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Tricot es una plataforma de comercio electrónico especializada en moda y lifestyle con más de 2 millones de usuarios registrados, operaciones en cinco países y un promedio de 150,000 transacciones mensuales. Su principal diferenciador de mercado siempre ha sido la experiencia de compra, pero a medida que la plataforma crecía, mantener esa experiencia personalizada se volvía cada vez más difícil.
El motor de recomendaciones que Tricot utilizaba operaba con reglas estáticas y algoritmos de filtrado colaborativo que no lograban capturar la complejidad del comportamiento real de sus usuarios. Las recomendaciones eran genéricas, poco relevantes y, en muchos casos, mostraban productos agotados o fuera de temporada.
El equipo de CRM tenía acceso a datos ricos de comportamiento —historial de compras, listas de deseos, patrones de navegación, preferencias de talla y estilo— pero esa información vivía fragmentada en distintos sistemas sin ninguna capa de inteligencia que la conectara y la pusiera a trabajar.
El resultado era una tasa de conversión por debajo del potencial real de la plataforma y un costo de retención de clientes que crecía trimestre a trimestre.
MSP División AI desarrolló un MCP Server que unificó el acceso del modelo de IA a todas las fuentes de datos relevantes del cliente: historial de compras, comportamiento de navegación, lista de favoritos, talla y preferencias declaradas, inventario en tiempo real y tendencias de temporada.
Con este contexto unificado, se implementó un agente de personalización capaz de generar recomendaciones individualizadas con una precisión significativamente superior a la del sistema anterior, filtrar automáticamente productos sin stock antes de mostrarlos, adaptar el orden y la presentación del catálogo según el perfil de cada usuario, y activar comunicaciones personalizadas en el momento de mayor intención de compra.
En el primer trimestre tras la implementación, Tricot registró un incremento del 27% en su tasa de conversión en las secciones donde el agente de personalización estaba activo. El valor promedio del carrito de compra aumentó un 19% y la tasa de recompra en los siguientes 60 días creció un 23%.
El equipo de CRM redujo en un 60% el tiempo dedicado a la segmentación manual de campañas, permitiéndoles enfocarse en estrategia en lugar de ejecución operativa.
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